沒有圍墻的研究院——武漢生物技術(shù)研究院體制機制創(chuàng)新探訪
發(fā)布時間：2014年08月20日
湖北日報訊 記者張茜 廖志慧 通訊員郭洋 王作燕 實習(xí)生吳哲
在武漢光谷生物創(chuàng)新園，有一排紅白相間的弧形建筑，宛如巨人張開雙臂，迎接來自五湖四海的賓朋。
這里，就是武漢生物技術(shù)研究院。
“體制機制最新”，這是2009年研究院興建之初，省市領(lǐng)導(dǎo)的高標準定位。
5年時間過去了，這個沒有圍墻的研究院，如何走出一條體制機制創(chuàng)新的崛起之路?
研究院不養(yǎng)“科學(xué)家”
一盆冷水澆來8000萬元訂單
“產(chǎn)品才面市，就接到價值8000萬元的訂單?！弊蛉?，武漢歐米嘉生物醫(yī)藥公司相關(guān)負責(zé)人劉成廣直呼沒想到。
歐米嘉由三家高校研發(fā)團隊與加拿大公司聯(lián)合組建，產(chǎn)品瞄準高端原料藥，去年底入駐武漢生物技術(shù)研究院。
市場上，低含量DHA乙酯每公斤300元，高含量的每公斤8000元。該公司團隊用國際首創(chuàng)工藝研制出高含量乙酯，但成本價就達每公斤8000多元。
當他們沉浸在“國際首創(chuàng)”的喜悅中時，研究院領(lǐng)導(dǎo)潑了一盆冷水：成本價比賣價還高，這樣的研發(fā)成果，市場價值在哪里？
這盆冷水讓研發(fā)團隊瞬間冷靜，并迅速調(diào)整思路，在“以前不屑于嘗試的工藝”基礎(chǔ)上創(chuàng)新，將成本成功降至3000元左右。
歐米嘉研發(fā)方向的調(diào)整，并非個案?！白非笞钚隆⒆钕冗M、最高端，是實驗室科研的要求，而‘最適用’才是企業(yè)家的要求?！蔽錆h生物技術(shù)研究院院長、中科院院士鄧子新介紹，目前入駐的85家海內(nèi)外團隊，九成團隊成員是長期泡在實驗室的科學(xué)家，技術(shù)領(lǐng)先但市場意識薄弱，是大家的共性。
為幫助科學(xué)家向企業(yè)家轉(zhuǎn)型，研究院要求入駐團隊一律實行企業(yè)化獨立運營，自負盈虧。
“研究院不養(yǎng)‘科學(xué)家’，有市場價值的科研成果，才更有可能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化?！编囎有卤硎尽?/p>
自降身價變身“店小二”
一家超市引來100多家協(xié)議單位
“您好，我們的細胞培養(yǎng)基急需濾瓶，超市能馬上提供么？”研究院張晗蕊博士接到入駐企業(yè)武漢友芝友生物公司的求助電話，笑稱“超市”無所不能。
他們說的“超市”，是研究院投資建成的國內(nèi)最完備的實驗試劑耗材超市。目前，該超市內(nèi)有961種試劑耗材，庫存量達13000件。
此前，省、市及東湖高新區(qū)投入近7億元，建成6萬平方米的研發(fā)大樓，配備了國內(nèi)領(lǐng)先的大型儀器公共服務(wù)平臺，為入駐企業(yè)提供服務(wù)。
儀器雖然高端完備，但全國其他地方也有，武漢研究院服務(wù)平臺還能有什么？該院常務(wù)副院長錢德平表示，既然要做好服務(wù)，那就做到極致。
“很多實驗需要少量試劑耗材，有些需要進口報關(guān)，等一兩個月不說，賣方還只賣整件，用起來很不方便。而試劑耗材超市可以為長期合作企業(yè)提供及時的‘量販’服務(wù)?！卞X德平介紹，此舉贏得了眾多企業(yè)的青睞，超市運營不到一年，已為研究院招來了100多家國內(nèi)外協(xié)議單位。
“超市”是研究院為入駐企業(yè)提供極致服務(wù)的一個縮影。目前，研究院已專門成立管理公司，為每家入駐企業(yè)提供物業(yè)、后勤、投融資、成果轉(zhuǎn)化、項目申報等“保姆式”服務(wù)。
創(chuàng)新鏈撬動資金鏈
一項科研成果的億元風(fēng)投路
從一粒粒稻米中，可提取出用于治療燒傷、肝腹水急需藥品人血清白蛋白。最近，全球頂尖的“稻米造血”技術(shù)，讓禾元生物成為關(guān)注焦點。
作為最早入駐研究院的團隊之一，禾元生物也是該院第一家獲得億元風(fēng)投的企業(yè)。
但眾人艷羨的背后，禾元的億元融資路，其實“有點艱辛”。
2006年，武漢大學(xué)教授楊代常團隊決心將“稻米造血”實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，資金成為首要難題。禾元生物相關(guān)負責(zé)人李雪說，當時融資渠道相對比較少，項目融資異常艱難。
2009年，楊代常團隊入駐研究院，繼續(xù)對該項目進行孵化，資金缺口再次困擾企業(yè)。
研究院領(lǐng)導(dǎo)了解情況后，四處聯(lián)系推介，引入多家金融機構(gòu)與企業(yè)洽談合作，禾元先后融資上億元。
“以研究院為載體，創(chuàng)造科技、產(chǎn)業(yè)、金融資源無縫對接新模式，已初見成效。”錢德平說，風(fēng)投懼怕風(fēng)險，但研究院在選擇入駐企業(yè)時就已經(jīng)把產(chǎn)業(yè)化風(fēng)險過濾了一次。企業(yè)入駐后，研究院通過要素整合、研發(fā)創(chuàng)造等，打造創(chuàng)新價值鏈，為企業(yè)引來更多資金。
目前，研究院已與一家企業(yè)簽訂“持股孵化”協(xié)議，以現(xiàn)金、管理服務(wù)費、平臺免費使用等多種形式參股，預(yù)計年內(nèi)持股孵化5家入駐企業(yè)。
到2016年，研究院將培養(yǎng)5個年收入過億元的企業(yè)，有50個重大成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品進入市場，公共技術(shù)服務(wù)平臺對外年服務(wù)次數(shù)達到5000人次。
省領(lǐng)導(dǎo)多次寄語研究院：要建設(shè)成為湖北省承載和實現(xiàn)“中國生物夢”的舞臺。
此夢可期。
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